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E-mail k_konishi@mocha.ocn.ne.jp

1977年　日本ＩＢＭ 株式会社入社

技術部配属　日本放送協会放送センター、東京カス(株)などを担当

東京ガスでは、AS/400（各販売店・工事店に導入）と汎用機との

情報ネットワーク導入プロジェクトにセンター側チーフとして参画

1989年　システム会社に取締役として入社　後に、代表取締役社長に就任

当社では、業務系のシステム開発、導入、運用支援を主業務とした

特に、製造業向けのシステムの開発を多く手掛け、 AS/400に中継

機器を使用せず直接バーコードシステムを接続する 機能開発のほか、

MRP手法による量産型生産管理システム、 PERT手法による個別受注

型生産管理システなどの開発を行う 

1997年　中小企業診断士登録後、経営コンサルタントとして独立 

〇業務改善　染色会社の工場・資材倉庫等の現場改善、専用機メーカーの工程

改善・IT化による計画作成機能、実績収集機能の改善等

原価管理の導入による不採算受注の見直しと社内の原価意識の改善

樹脂加工会社への統合生産管理システム導入による管理業務統合化

外資系自動車メーカー（日本法人）の財務コンサルタントとして

各販売会社への財務・会計の指導　など

〇経営診断　中小企業に対する経営診断・改善提案(県中小企業指導センター)

〇経営相談　浜松商工会議所、静岡市等の経営相談窓口での改善提案、補助金支援

〇資格等 中小企業診断士

中小企業支援アドバイザー（中小企業基盤整備機構）

過去に自分も小さいながら会社を経営をしていましたが、その時の教訓から

「基本理念」を文書化しておくことは、会社経営においてとても重要なことだと

考えています。

皆さんが、経営方針の見直しを迫られた時や、予期しない危機や災害に見舞われた

時のためにも日頃から、会社を維持し存続・成長させるためにどうあるべきかと

いった不変の主義、会社の根本的な存続理由などを基本理念として整理しておく

ことをお勧めします。

アドバイスの方針は、経営相談や診断において、まず経営者の皆さんのお話を

ていねいに伺うことを心がけています。

皆さんの持っている不安、疑問、困りごとなどを伺いながら問題点や課題を整

理し、その上で改善点や解決方法を皆さんと一緒に探っていければと思います。

実績としては、業務システムの導入や運用支援に関するコンサルティングを長く

行ってきました。

中小企業診断士資格の取得理由は、経営者や管理者の皆さんと接するなかで、経営

や業務に関する基礎知識が不可欠だと感じたからです。

お蔭様で、資格取得後はシステム系の仕事だけでなく経営相談や、業務改善などの

仕事をさせていただいています。

つたない経験ですが、アドバイスなどのお手伝いに際しては「会社を良くしたい」

という気持ちだけは、常に強く持って仕事をさせていただいています。